當醫療機構采用HIS系統、LIS系統、PACS系統、CIS系統等信息系統后，患者的就診信息、機構的經營狀況基本都實現了數據化，但是機構數據量急劇增長，容易導致數據分散、采集困難，完整性很難保證。管理者們需要一套好用的數據分析工具，對機構數據進行有效解讀。

醫療機構每天都會產生大量數據，通過對數據資源進行全方位采集、多維度整理、精細化分析，更容易得到趨近現實的判斷，從而更好地完善機構業務流程，并支持和服務于經營管理決策。醫療機構可以借助一體化醫院管理系統，對數據進行采集、整理，并進行實時追蹤分析，有效實現數據價值大化。

一、采集：提高數據標準化程度

當前，多數醫療機構已經部署了醫療信息系統，常規診療流程基本實現了信息化管理，比如掛繳查，所有流程線上化，數據在各節點流轉，優化了就診流程，提高了業務運轉效率。部分醫療機構為了實現院內數據的互聯互通，會采用一體化醫院管理系統，打破各部門、各科室之間的數據壁壘，也減少不同系統集成的麻煩，通過數據共享，達到提高效率的目的。

另外，醫聯體、醫共體內的醫療機構，為了實現優質醫療資源的下沉，共享優質醫療服務，不同醫療機構之間的互聯互通也成為一大趨勢。但是因為不同醫療機構使用不同廠商的系統，存在架構不同導致數據無法互通的問題，給數據的收集和管理造成諸多不便，影響了醫療數據的利用。

若要實現醫療數據跨院區整合，醫療機構可以采用同一套系統，或者由國家層面繼續提高醫療數據結構的標準化程度，突破界限、實現整合，才能把存在某機構內的“死”數據變活。

二、整理：提供數據管理工具

醫療機構管理者關心的就是機構的營收、臨床業務運行情況，尤其是在競爭激烈的當下，管理者需要隨時隨地查看機構的經營數據。以往，管理者對不同部門、不同科室的經營分析維度比較單一，難以做到復雜的交互式問題分析。

而如今，醫療機構借助可視化的儀表盤就可以幫助他們從決策者的角度發現、定位和明確特定信息，并且支持交互式的深入分析。

以嘉訊的HIS系統為例，系統支持數據的可查看、可追溯、可分析可視化，不管多大的數據量，后臺數據庫里都能存儲。其中，運營分析工作站的儀表盤功能，可以呈現機構不同業務部門的經營數據，包括門診、住院、互聯網、財務、物資等多維度的經營數據，并通過可視化圖像將運營情況直觀地呈現在管理者面前。

如果管理者想要了解各部門詳細的經營數據，那么通過數據報表功能，可以實時查看統計報表，自動進行醫院各項事務的統計和計算，提高管理數據的準確性和實時性，為管理者做出科學的經營決策，提供詳實的數據支持。

三、分析：利用好醫療數據

收集數據的終目的是要分析數據，并用于調整經營決策。數據變化幾乎每個人都能看出來，但是其背后的原因則需要專業人士來。

醫療機構經營情況分析涉及多個維度，如不同科室的營收占比、來診渠道、宣傳投產比、成本占比等等，不同機構根據所處的發展階段，應明確階段性運營分析的重點維度。

例如，對于新建機構，管理者要加強患者來診渠道分析、不同科室收容占比與發展速度分析，并通過分析制定更加科學的發展規劃、優化調整資源配置；對于經營步入正軌的機構，管理者可以著重對同業競爭比較分析、成本占比與效能分析，通過有效的數據分析反作用于機構的持續性經營。

醫療數據信息化已成為醫療機構高效經營的關鍵，若要保障機構業務的良性運行，醫療數據優化管理已經是一項迫在眉睫的課題。如何借助數據管理工具更好的利用醫療數據，發現問題、解決問題，是機構必須要掌握的題中之義。