隨著醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)和醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，多醫(yī)院區(qū)的發(fā)展已成為一種趨勢(shì)。同時(shí)運(yùn)營(yíng)多個(gè)醫(yī)院區(qū)域不僅可以提高醫(yī)院的整體醫(yī)療服務(wù)能力，覆蓋更廣泛的人口，還可以利用品牌效應(yīng)增強(qiáng)分支區(qū)域的品牌輻射，提高醫(yī)院的品牌知名度。

然而，在當(dāng)前醫(yī)院信息化升級(jí)的時(shí)代，多醫(yī)院建設(shè)容易管理，難管理。由于一些缺乏醫(yī)院管理系統(tǒng)規(guī)劃和信息化建設(shè)不完善，給多醫(yī)院管理帶來(lái)了困難。

例如，分散的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不利于院長(zhǎng)的精細(xì)化管理和科學(xué)決策；無(wú)法共享患者數(shù)據(jù)和住院材料數(shù)據(jù)影響了醫(yī)院的密集建設(shè)需求。解決當(dāng)前問(wèn)題，有賴于高度的信息共享，堅(jiān)持一體化管理也是關(guān)鍵。

一、依靠信息化實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集和共享

為了實(shí)現(xiàn)多個(gè)醫(yī)院區(qū)域之間的高效數(shù)據(jù)共享，有必要依靠信息技術(shù)建設(shè)，以“互聯(lián)、共享、利用”為目標(biāo)，探索醫(yī)院的深層需求。具體來(lái)說(shuō)，醫(yī)院可以通過(guò)在線流程審批、在線數(shù)據(jù)登記和各種流程的整合，確保醫(yī)院內(nèi)部數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)和共享，然后使用集團(tuán)管理功能實(shí)現(xiàn)各醫(yī)院區(qū)域之間的高效數(shù)據(jù)流通。

醫(yī)院管理系統(tǒng)需要以電子病歷為核心，整合門診、住院、實(shí)驗(yàn)室和檢查以及患者管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，使數(shù)據(jù)、信息和資源的信息管理成為可能。

此外，該系統(tǒng)需要支持群組管理功能，打破多個(gè)醫(yī)院區(qū)域之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)跨醫(yī)院患者信息的互聯(lián)、共享和利用。在多校區(qū)管理模式下，每個(gè)校區(qū)的數(shù)據(jù)都可以獨(dú)立管理。只要通過(guò)系統(tǒng)定制設(shè)置管理權(quán)限，就可以確保信息共享和機(jī)密性。

二、加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，確保數(shù)據(jù)維度一致

在醫(yī)療信息化時(shí)代，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)多個(gè)醫(yī)院區(qū)域統(tǒng)一管理的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)了“車輛在同一軌道上，書籍在同一文本上”。

統(tǒng)一數(shù)據(jù)定義，在整個(gè)醫(yī)院開發(fā)統(tǒng)一的“數(shù)據(jù)字典”，可以確保不同應(yīng)用系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的唯一性，并確保各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)報(bào)告的統(tǒng)計(jì)規(guī)則一致。只有這樣，才能提高醫(yī)院內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的效率和利用率，打破醫(yī)院間系統(tǒng)的信息“圍墻”。

在多個(gè)醫(yī)院區(qū)域使用相同的流程信息系統(tǒng)，確保了不同機(jī)構(gòu)之間數(shù)據(jù)維度的一致性。畢竟，醫(yī)療集團(tuán)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理是基于對(duì)每個(gè)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析。只有來(lái)自同一維度的數(shù)據(jù)才具有可比性，確保多源數(shù)據(jù)在多個(gè)醫(yī)院區(qū)域的流通、共享、融合和協(xié)作。

三、統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)化資源分配

多個(gè)醫(yī)院區(qū)域的建設(shè)和管理超出了單個(gè)醫(yī)院區(qū)域的業(yè)務(wù)流程范圍。信息整合后，更有利于實(shí)現(xiàn)各醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療資源的統(tǒng)一調(diào)度，為患者的醫(yī)療和醫(yī)院的整體管理提供極大的便利。

首先，多個(gè)醫(yī)院區(qū)的建設(shè)有助于優(yōu)化醫(yī)療資源的分布，緩解醫(yī)療資源的緊張局面，為患者就近就醫(yī)提供可能性，這不僅減少了患者損失，還增加了醫(yī)院收入。

其次，多校區(qū)的建設(shè)大大提高了材料和人力資源的利用率。在物資管理層面，集團(tuán)物資采購(gòu)與分散采購(gòu)相比具有顯著的議價(jià)優(yōu)勢(shì)，可以降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)總部對(duì)分支地區(qū)物資采購(gòu)的控制，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。此外，多個(gè)醫(yī)院區(qū)的集團(tuán)管理支持同一集團(tuán)內(nèi)機(jī)構(gòu)之間的處方流通和藥品分配，從而實(shí)現(xiàn)了人力和物力資源的優(yōu)化配置。

綜上所述，信息化是實(shí)現(xiàn)多醫(yī)院區(qū)域一體化、同質(zhì)化管理的核心，為多醫(yī)院區(qū)域的統(tǒng)一管理提供技術(shù)支持，也有助于提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理和人員管理水平，促進(jìn)多醫(yī)院區(qū)域同步高效發(fā)展。