隨著醫療改革的不斷推進和醫療行業競爭的加劇，多醫院區的發展已成為一種趨勢。同時運營多個醫院區域不僅可以提高醫院的整體醫療服務能力，覆蓋更廣泛的人口，還可以利用品牌效應增強分支區域的品牌輻射，提高醫院的品牌知名度。

然而，在當前醫院信息化升級的時代，多醫院建設容易管理，難管理。由于一些缺乏醫院管理系統規劃和信息化建設不完善，給多醫院管理帶來了困難。

例如，分散的業務數據不利于院長的精細化管理和科學決策；無法共享患者數據和住院材料數據影響了醫院的密集建設需求。解決當前問題，有賴于高度的信息共享，堅持一體化管理也是關鍵。

一、依靠信息化實現數據收集和共享

為了實現多個醫院區域之間的高效數據共享，有必要依靠信息技術建設，以“互聯、共享、利用”為目標，探索醫院的深層需求。具體來說，醫院可以通過在線流程審批、在線數據登記和各種流程的整合，確保醫院內部數據的收集、存儲和共享，然后使用集團管理功能實現各醫院區域之間的高效數據流通。

醫院管理系統需要以電子病歷為核心，整合門診、住院、實驗室和檢查以及患者管理，實現醫院內部數據的互聯互通，使數據、信息和資源的信息管理成為可能。

此外，該系統需要支持群組管理功能，打破多個醫院區域之間的信息壁壘，實現跨醫院患者信息的互聯、共享和利用。在多校區管理模式下，每個校區的數據都可以獨立管理。只要通過系統定制設置管理權限，就可以確保信息共享和機密性。

二、加強數據標準化，確保數據維度一致

在醫療信息化時代，數據標準化是實現多個醫院區域統一管理的關鍵，實現了“車輛在同一軌道上，書籍在同一文本上”。

統一數據定義，在整個醫院開發統一的“數據字典”，可以確保不同應用系統中數據的唯一性，并確保各個業務領域數據報告的統計規則一致。只有這樣，才能提高醫院內部數據統計的效率和利用率，打破醫院間系統的信息“圍墻”。

在多個醫院區域使用相同的流程信息系統，確保了不同機構之間數據維度的一致性。畢竟，醫療集團對分支機構的管理是基于對每個機構運營數據的分析。只有來自同一維度的數據才具有可比性，確保多源數據在多個醫院區域的流通、共享、融合和協作。

三、統一調度，優化資源分配

多個醫院區域的建設和管理超出了單個醫院區域的業務流程范圍。信息整合后，更有利于實現各醫院區域醫療資源的統一調度，為患者的醫療和醫院的整體管理提供極大的便利。

首先，多個醫院區的建設有助于優化醫療資源的分布，緩解醫療資源的緊張局面，為患者就近就醫提供可能性，這不僅減少了患者損失，還增加了醫院收入。

其次，多校區的建設大大提高了材料和人力資源的利用率。在物資管理層面，集團物資采購與分散采購相比具有顯著的議價優勢，可以降低采購成本，實現總部對分支地區物資采購的控制，優化成本結構。此外，多個醫院區的集團管理支持同一集團內機構之間的處方流通和藥品分配，從而實現了人力和物力資源的優化配置。

綜上所述，信息化是實現多醫院區域一體化、同質化管理的核心，為多醫院區域的統一管理提供技術支持，也有助于提高醫院的醫療質量管理和人員管理水平，促進多醫院區域同步高效發展。