在對醫院信息系統進行全面研究中，每次都涉及許多系統、制造商、部門、人員等。在與醫護人員溝通的過程中，我們總是覺得抱怨多了，當然，這涉及到許多因素。整理并總結了醫院信息系統中踩坑的原因。

1、 缺乏信息化意識。

許多醫院認為，醫院信息系統只是管理工具，一種燒錢但不產生收入的工具。信息技術只需要滿足基本的日常管理需求，不需要投入太多的預算和精力。

信息化本身是一個“頂層工程”，但事實上，許多醫院信息系統建設完全由信息部門主導，決策層或醫療部門很少或根本沒有參與。特別是在醫療部門，許多信息技術項目應該由他們領導，信息部門作為助手。然而，大多數醫院缺乏這種意識，認為信息系統應該由信息部門負責。從需求、采購、實施、整改、交付到驗收等，信息部門應負責“一站式”完成，導致整個醫院參與信息技術建設的意識不足。

2、 整合程度低。

在我接觸過的許多醫院中，醫院信息系統建設中最常見和最突出的問題是信息孤島。他們的信息技術建設原則是“誰選擇，誰善于選擇”，這導致了多系統、多供應商、低集成和低集成的最終結果，導致信息系統成為“裝配機”。

實踐經驗證明，許多資深行業專業人士普遍認為，HIS系統、PACS系統、LIS系統、EMR系統、HRP系統、CIS系統、NIS系統等核心生產系統最好是一體化，最多不應超過三家供應商。如果信息系統沒有深度集成、單點登錄、主數據、主索引等，將導致許多管理和共享問題，特別是在集團或多院區醫院，這些問題更加突出，無形中給臨床實踐帶來了巨大的工作效率問題。

3、 資金預算不足。

每家醫院的水平、規劃、目標和業務都不同，每家制造商的地位也不同。相應的定價體系和醫院對制造商的戰略價值自然不同，這是影響制造商報價的重要因素。因此，醫院需要結合自身的信息技術需求，合理規劃預算。其他醫院的信息技術預算可以作為參考，但僅供參考。

4、 制造商沒有盈利。

雖然醫院是信息化建設的主體，但最終的建設主要依靠廠家來完成。醫院必須確保制造商在合理范圍內盈利，否則最終將導致項目進展緩慢、周期延長，甚至放棄；或者最終，這可能只是制造商的一個案例，沒有得到制造商的關注和進一步的服務，最終注定會以不愉快的方式結束。醫院信息化建設不僅是購買產品，也是購買服務。

5、 缺乏建設思路。

建設思路是醫院信息部主任必須考慮的問題。如果你的想法不明確，帶領全院打信息化之戰注定會失敗。許多醫院的信息化建設采取循序漸進的方式，填補空白，推進信息化建設。最初的問題并不明顯，但隨著時間的推移，問題變得更加突出，例如整個醫院是否有標準化的數據標準，是否有總體規劃和分階段建設計劃，預算投資計劃，架構模型，建設和管理方法，供應商選擇，服務要求，人才計劃等，所有這些都需要考慮。

6、 目標不明確。

不要總是認為你只要咬一口就可以成為一個“胖子”。信息化建設要腳踏實地，循序漸進，分不同的建設階段。要牢記各階段的建設內容、建設工期和實現目標，不要定得太高。不要考慮快速實現建設或評級目標。

7、 對人才的重視不夠。

人才短缺是許多醫院面臨的問題，尤其是高級研發和管理人才。醫院應加強人才隊伍建設，能夠獨立開展二次開發或新產品研發，最大限度地接管制造商的業務，參加論壇的學術討論，更多地了解國家政策背景，更多地分析行業標準和規范，避免在信息技術建設的道路上陷入“陷阱”，即使他們已經在不知不覺中陷入了“陷阱”。

8、 制造商選擇問題。

醫院在選擇產品時，應考慮自身水平、業務、預算情況，并進行充分的市場調研和分析，充分論證和選擇最適合自己的產品，而不是最貴的產品。